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智能电视销量疲软 牵手儿童市场能否开创又一春?

[日期:2017-11-02] 来源:通信信息报  作者: [字体: ]

  智能电视销量疲软,早已成了行业共识。存量市场下,挖掘垂直场景需求,精细化运作成了大多数厂商的习惯性做法。儿童作为智能电视的主要观看群体,再加上儿童背后的强大消费能力,自然受到了智能电视厂商的青睐。各大厂商围绕儿童市场,开展了一系列的产品创新,试图借此拉动行业销量。

  电视厂商屡次“牵手”儿童市场

  2013年, 老牌电视厂商TCL,发布了全球首款专为儿童定制的迪士尼儿童电视。酷开也早在前几年便进军儿童智能电视领域,酷开专门为儿童打造了一款智能电视——酷开A43,可以实现内容分级。此外,长虹推出了双模式+双UI界面的儿童电视……

  近日,儿童APP小伴龙牵手暴风电视,基于移动端 7500 万儿童用户形成儿童行为大数据,结合小伴龙的教育属性内容特点,将互动故事、学前启蒙、生活习惯及百科等知识点融入到故事情节中。

  曾经朋友圈有一张关于消费市场投资价值链的图广为流传,它展现了消费人群的价值排序:少女>儿童>少妇>老人>狗>男人。孩子作为家庭的关键成员,又是智能电视的主要观看群体,专门为孩子打造一款智能电视,很具市场想象力。中国有8500万26-40岁的家长,他们有一定的消费能力,在培养下一代问题上关注孩子的教育安全和情感陪伴。在80%的中国家庭消费中,关于孩子的支出占到整体的30~50%,其中培训、娱乐、学习的支出占比又超过50%。随着二胎政策的开放,儿童版智能电视的前景只会越来越广阔。

  儿童市场并非坦途:小众需求下的长尾困境

  尽管儿童市场,潜力巨大,不少智能电视厂商也在此有过较多尝试,可是硬件销量反响平平,对于很多家庭来讲,电视一般都是放在客厅,专门为孩子放置儿童智能电视的也是小众家庭,小众需求,也并未靠长尾效应做成爆款,缘由无外乎以下:

  众所周知,互联网产品设计,基本一条,产品经理是资深用户,而儿童智能电视方面则不是。儿童数字产品这个行当还很新,很多策划/设计都还很年轻,不是父母,导致策划不够了解用户。

  儿童产品整个行业,还处在20年前的成人产品的“中央集权式”研发模式,用户的反馈很难进入研发流程。用户表达反馈困难,又缺少科学的方法和先进的技术手段,导致产品研发周期长:儿童产品几乎很难用简单粗糙的原型来低成本试错(孩子不买账),没有比较“高保真”的产品,很难测出真实用户的反馈。

  除此之外,策划设计出“简单、好玩”的儿童智能电视,并非易事。所有的儿童产品都应该具备正确的教育目的——这是成人社会的需要。而所有的儿童产品必须有娱乐性,这是由儿童的心理特点决定的。否则,孩子根本不喜欢玩。因此,儿童智能电视必定具备“教育+娱乐”两种目的,无论孰轻孰重。

  儿童智能电视与市面的智能电视,虽然看似处于一大类,其实背后有很多的不同,真的需要产品创意团队,尤其是策划、设计,能深入孩子的心。

  合理引导的悖论:安全带与车速的辨证论

  设计出来一款儿童喜欢的智能电视并非易事,不止如此,即使厂商设计出来了一款受孩子喜欢的智能电视,又面临着合理引导的悖论。

  因为有了安全带,人们在开车的时候,加速加得更加的肆意妄为。看似有了安全保障,但不可否认的是,正是这安全保障,又加剧了安全风险,让人们对安全缺乏敬畏。

  家长之所以会购买儿童智能电视,一方面是手机,平板等硬件产品,距离屏幕太近,很容易导致孩子近视,智能电视距离孩子视线较远,会适度减轻视力压力,而且儿童智能电视,内容上,画质上,相对普通智能电视能为孩子带来更大的保护,但是这会不会陷入安全带与车速的悖论呢?儿童智能电视减轻观影视觉压力,但是会不会因此就延长了孩子的看电视时间呢?

  儿童市场很敏感,比如小霸王学习机,最后成了游戏机,冠冕堂皇的学习机,电子词典也成了游戏机,看似创新,保护孩子,最后却有可能好心办坏事。

  从这一点上,我们也能看出儿童智能产品,并不容易,市场前景大,但是道路曲折,任重而道远。

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